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7月22日上午，華夏基石山東區(qū)域總經(jīng)理伍婷、高級(jí)研究員艾中一行4人到訪首宏醫(yī)療集團(tuán)，針對(duì)于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)結(jié)構(gòu)管理模式、分公司運(yùn)營(yíng)管理、醫(yī)療器械進(jìn)口服務(wù)行業(yè)的發(fā)展等問題建言獻(xiàn)策，規(guī)劃未來醫(yī)療器械進(jìn)口代理企業(yè)發(fā)展方向，護(hù)航首宏醫(yī)療高速發(fā)展。

首宏醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng)徐海波，首先對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)及人員架構(gòu)向到訪人員做了詳細(xì)介紹。目前集團(tuán)業(yè)務(wù)處于增長(zhǎng)期，隨著首宏品牌影響力的不斷加強(qiáng)，目前，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從山東當(dāng)?shù)匦再|(zhì)的醫(yī)療器械進(jìn)口服務(wù)公司拓展至全國(guó)規(guī)模。

今年，首宏醫(yī)療集團(tuán)北京總部的成立，標(biāo)志著“北京+青島”雙總部戰(zhàn)略布局，并以北京為中心，全國(guó)布局25個(gè)子公司，加速首宏“安全醫(yī)貿(mào)”業(yè)務(wù)覆蓋范圍。未來，如何管理子公司，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，等一系列問題，成了首宏需要盡快解決的痛點(diǎn)。

針對(duì)企業(yè)管理中心出現(xiàn)的問題，伍婷認(rèn)為，任何一家企業(yè)在發(fā)展的過程中都會(huì)經(jīng)歷這個(gè)階段，問題解決得好，將加速企業(yè)的發(fā)展。目前，首宏處于發(fā)展的關(guān)鍵期，如何做到“臨門一腳”，快速讓企業(yè)突破瓶頸期，走上發(fā)展的快車道是華夏基石和首宏需要一起配合完成的。

企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要跟著時(shí)代去轉(zhuǎn)型。新時(shí)代企業(yè)要注重戰(zhàn)略生態(tài)、組織平臺(tái)、人才合伙、產(chǎn)業(yè)要素資源等內(nèi)容，通過不斷優(yōu)化這四項(xiàng)內(nèi)容，提升企業(yè)內(nèi)部效率，增加企業(yè)外部合作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)高速發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。

通過華夏基石的“把脈開方”，首宏在人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)組織管理等問題上有了更新的認(rèn)識(shí)。華夏基石先進(jìn)的管理理念、豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，將為首宏的發(fā)展注入新的催化劑，護(hù)航首宏高速發(fā)展。

華夏基石是專業(yè)的綜合性管理公司，通過整合、傳播國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念與最優(yōu)實(shí)踐成果，并推進(jìn)其在中國(guó)管理實(shí)踐中的運(yùn)用，為中國(guó)企業(yè)發(fā)展賦能。華夏基石，曾先后為華為公司、TCL集團(tuán)、六和集團(tuán)、正虹科技集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。

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